Ведомости, 25 августа 2016 г.
Убыток не больше 5 млрд руб.
Национальная перестраховочная компания (НПК, 100%-ная «дочка» ЦБ) пока сможет брать на себя не более 5 млрд руб. по одному риску (такой же будет максимальная выплата по одному убытку. – «Ведомости»), рассказал президент НПК Николай Галушин. По его словам, такую максимальную ответственность компания будет брать на себя по крупным рискам с не очень высокой вероятностью наступления страхового случая. Предложить большую сумму НПК пока не может в силу размера уставного капитала. Пока он оплачен Центробанком на 30% (21,3 млрд руб.) при объявленном в 71 млрд руб. Но капитал будет увеличиваться по мере загрузки компании, обещает Галушин.
НПК может получить лицензию ЦБ в октябре, а начать работу к концу года, рассчитывает он. Необходимость ее создания ЦБ ранее объяснял невозможностью перестраховать санкционные риски за рубежом. Согласно закону все страховщики обязаны будут перестраховывать в НПК 10% всех рисков, передаваемых в перестрахование. Это позволит сделать бизнес компании более сбалансированным. Также в компанию можно будет обратиться за емкостью по любым другим рискам, которые тяжело разместить за рубежом. Но если санкционные риски НПК обязана перестраховать, то в отношении других рисков может отказаться, если сочтет невыгодными. Галушин рассчитывает, что у НПК будет «абсолютно прозрачная политика принятия рисков, чтобы компания не попала под обвинения со стороны страховщиков, что она выбирает для себя наиболее лакомые куски бизнеса, а от наиболее убыточных отказывается».
По словам Галушина, сейчас большинство даже крупных санкционных рисков, нуждающихся в перестраховании, вписываются в лимит 5 млрд руб. Почти самый крупный санкционный риск, который есть на рынке, – атомный ледокол стоимостью около 50 млрд руб., рассказывает он. «Он застрахован с лимитом в 5 млрд руб. на один страховой случай, емкость НПК хоть и неполная защита, но увеличит покрытие по нему вдвое», – констатирует он. По большинству рисков 5 млрд руб. будет достаточно, чтобы обеспечить защиту если не на полную его стоимость, то на величину максимально возможного убытка, говорит он.
Один из объектов, под которые создавалась НПК, – строительство Керченского моста стоимостью 227,9 млрд руб. Однако он застрахован в «Крымской первой страховой компании» с уставным капиталом в 210 млн руб. и перестрахован на российском рынке, но не на всю сумму. Галушин допускает, что НПК может поучаствовать в этом проекте, если подрядчик или страховщик решит увеличить лимиты.
«5 млрд руб. – большое удержание для имеющегося капитала НПК», – считает топ-менеджер страховщика из топ-5. Но по одной военной авиации размер убытка может достигать 1,5–2,5 млрд руб. за раз, а таких убытков за год бывает как минимум 3–4 штуки, соответственно, возникает вопрос, насколько хватит такого капитала, замечает он.
Для большинства рисков, которые нуждаются в дополнительном перестраховании, такого лимита будет достаточно, потому что 90% объектов не требуют более $150–200 млн, говорит сотрудник крупного страховщика, более дорогостоящих рисков наберется в пределах десятка.
Мария КАВЕРИНА / Ведомости
http://www.insur-info.ru/press/119241/
http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/legalcode
Убыток не больше 5 млрд руб.
Национальная перестраховочная компания (НПК, 100%-ная «дочка» ЦБ) пока сможет брать на себя не более 5 млрд руб. по одному риску (такой же будет максимальная выплата по одному убытку. – «Ведомости»), рассказал президент НПК Николай Галушин. По его словам, такую максимальную ответственность компания будет брать на себя по крупным рискам с не очень высокой вероятностью наступления страхового случая. Предложить большую сумму НПК пока не может в силу размера уставного капитала. Пока он оплачен Центробанком на 30% (21,3 млрд руб.) при объявленном в 71 млрд руб. Но капитал будет увеличиваться по мере загрузки компании, обещает Галушин.
НПК может получить лицензию ЦБ в октябре, а начать работу к концу года, рассчитывает он. Необходимость ее создания ЦБ ранее объяснял невозможностью перестраховать санкционные риски за рубежом. Согласно закону все страховщики обязаны будут перестраховывать в НПК 10% всех рисков, передаваемых в перестрахование. Это позволит сделать бизнес компании более сбалансированным. Также в компанию можно будет обратиться за емкостью по любым другим рискам, которые тяжело разместить за рубежом. Но если санкционные риски НПК обязана перестраховать, то в отношении других рисков может отказаться, если сочтет невыгодными. Галушин рассчитывает, что у НПК будет «абсолютно прозрачная политика принятия рисков, чтобы компания не попала под обвинения со стороны страховщиков, что она выбирает для себя наиболее лакомые куски бизнеса, а от наиболее убыточных отказывается».
По словам Галушина, сейчас большинство даже крупных санкционных рисков, нуждающихся в перестраховании, вписываются в лимит 5 млрд руб. Почти самый крупный санкционный риск, который есть на рынке, – атомный ледокол стоимостью около 50 млрд руб., рассказывает он. «Он застрахован с лимитом в 5 млрд руб. на один страховой случай, емкость НПК хоть и неполная защита, но увеличит покрытие по нему вдвое», – констатирует он. По большинству рисков 5 млрд руб. будет достаточно, чтобы обеспечить защиту если не на полную его стоимость, то на величину максимально возможного убытка, говорит он.
Один из объектов, под которые создавалась НПК, – строительство Керченского моста стоимостью 227,9 млрд руб. Однако он застрахован в «Крымской первой страховой компании» с уставным капиталом в 210 млн руб. и перестрахован на российском рынке, но не на всю сумму. Галушин допускает, что НПК может поучаствовать в этом проекте, если подрядчик или страховщик решит увеличить лимиты.
«5 млрд руб. – большое удержание для имеющегося капитала НПК», – считает топ-менеджер страховщика из топ-5. Но по одной военной авиации размер убытка может достигать 1,5–2,5 млрд руб. за раз, а таких убытков за год бывает как минимум 3–4 штуки, соответственно, возникает вопрос, насколько хватит такого капитала, замечает он.
Для большинства рисков, которые нуждаются в дополнительном перестраховании, такого лимита будет достаточно, потому что 90% объектов не требуют более $150–200 млн, говорит сотрудник крупного страховщика, более дорогостоящих рисков наберется в пределах десятка.
Мария КАВЕРИНА / Ведомости
http://www.insur-info.ru/press/119241/
http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/legalcode
